Tattiche di sopravvivenza aziendale
Arduino Mancini, prefazione di Federico Silvestri – Anteprima edizioni – 2014 – 202 pagg
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Contenuti del libro
Questo libro può contribuire a cambiare la visione che dipendenti, manager e imprenditori hanno della gestione delle persone e, più in generale, del lavoro.
Per quale ragione? Continua a leggere la presentazione del libro e lo scoprirai!
«Allora Luigi, mi dica. Perché mai vuole lasciarci?».
«Veramente mi chiamo Palmiro…».
Questo il dialogo che trovi nella vignetta in copertina e che fa sorgere la domanda: chi è Palmiro?
Il protagonista di una vignetta scaturita dalla vena ironica di chi scrive oppure un personaggio ben presente nelle imprese italiane o, più in generale, nelle organizzazioni?
Nel libro ti racconterò, con l’aiuto di Palmiro, le strategie di (s)management delle Risorse Umane da parte delle imprese e le tattiche di sopravvivenza che ho potuto osservare in oltre trent’anni di esperienza professionale, sia come manager sia come consulente, e che ho raccolto nel mio blog: al termine di questo percorso conoscerai meglio le dinamiche che governano l’organizzazione nella quale lavora.
Il libro è costituito da una raccolta ragionata di post brevi, tutti corredati di mie vignette, che hanno come protagonista Palmiro; egli è un personaggio che lavora nei ruoli più disparati e che tutti i giorni fa quello che può per superare le difficoltà che incontra, in un ambiente professionale di rado orientato a valorizzare le persone e a comprenderne la centralità per il risultato finale.
Palmiro affronta situazioni tipiche delle dinamiche organizzative: la motivazione al lavoro, le piccole astuzie alle quali ricorre per gestire situazioni difficili o il sovraccarico di lavoro, la richiesta di un aumento di stipendio, la gestione del soffitto di cristallo, la ricerca di un (nuovo) lavoro, la gestione delle dimissioni, il rapporto con il Capo.
Il libro tocca tutti questi aspetti con ironia, senza rinunciare a quella leggerezza che ti aiuterà a entrare negli argomenti in modo immediato, lasciando nelle pagine domande sulle quali meditare e commentando sul blog attraverso il collegamento che trovi alla base di ogni post.
Ed è proprio attraverso l’ironia e la leggerezza che ho cercato di parlare ai Capi e a Palmiro:
ai primi affinché raggiungano la consapevolezza del fatto che il business è gestito dalle persone e che non si può avere successo senza investire su di loro con fiducia e continuità;
e a Palmiro, affinché faccia propria la convinzione che l’investimento sulla propria preparazione professionale rappresenta la migliore scelta possibile per il futuro.
Saremo capaci di cambiare rotta, vivendo il lavoro con meno stress e migliorando la qualità della gestione aziendale?
Credo proprio di sì, e questo libro può essere di aiuto.
Buona lettura!
INDICE
Prefazione di Federico Silvestri
Introduzione e guida alla lettura
I. Strategie di (s)management delle Risorse Umane
DI COSA STIAMO PARLANDO?
1.1 Il paradosso delle «Risorse Umane»
1.2 Confessioni di un Direttore del Personale in pensione
1.3 Sapresti definire la formazione?
1.4 La strategia dell’ignoranza
1.5 Ndo-cojo-cojo
1.6 I fenomeni, da soli, non bastano
1.7 Problemi nella selezione del personale? Usa l’oroscopo!
1.8 Un metodo per non avere responsabilità nella selezione del personale
1.9 Quando trattenere il dipendente è un problema
1.10 Conviene sempre valutare il personale?
1.11 E se non se ne vanno?
1.12 Mai legare il cane con la salsiccia
1.13 Dodici comportamenti che fanno di me un nemico del merito
1.14 La strategia della toppa
1.15 Perché il pettegolezzo fa bene all’organizzazione
1.16 Dieci frasi alle quali non credere quando qualcuno parla… troppo!
1.17 Quando la difesa del potere sconfina nel ridicolo
1.18 Dai, Capo, rilassati!
1.19 Ma perché non mi fate dirigente?
1.20 La crisi ha colpito anche i manager?
1.21 Cosa insegna il referendum svizzero sulla retribuzione dei top manager
II. Palmiro e le tavole della legge del Direttore del Personale
DA DOVE NASCE L’IDEA DEL DECALOGO?
IO SONO IL DIRETTORE DEL PERSONALE, DIO TUO!
2.1 Primo – Non avrai altro Direttore al di fuori di me
2.2 Secondo – Non chiedere di parlarmi
2.3 Terzo – Non chiedere aumenti di stipendio
2.4 Quarto – Non limitare il tuo impegno
2.5 Quinto – Non chiedere di fare carriera
2.6 Sesto – Sii cooperativo
2.7 Settimo – Sii sempre pronto a cogliere le opportunità
2.8 Ottavo – Non mettere in discussione il tuo Capo
2.9 Nono – Non criticare l’organizzazione
2.10 Decimo – Sorridi, sempre e comunque
2.11 Come ti vorrei…
III. L’aumento di stipendio
HAI PRESENTE UNA PADELLA SENZA MANICI?
3.1 Quanto vuoi di aumento?
3.2 Quale strategia per ottenere l’aumento?
3.3 Chiedere o non chiedere l’aumento di stipendio?
3.4 Una richiesta di aumento… pericolosa
3.5 Ottenere l’aumento con il bluff
3.6 Conosci la clausola anti-rilancio?
IV. La motivazione
PERCHÉ A VOLTE TI SENTI COME UN’AUTO CON LE GOMME SGONFIE?
4.1 Quando la tua motivazione è chiusa in una cassettiera!
4.2 Perché è così difficile cambiare?
4.3 Quale legame esiste fra lamento e voglia di lavorare?
4.4 Chi me lo fa fare?
4.5 Il nuovo Collega? Una gran seccatura!
4.6 Non lo hai saputo motivare
4.7 Tutta colpa tua!
V. Le dimissioni
COME SI SCRIVE UNA LETTERA DI DIMISSIONI?
5.1 Palmira si dimette!
5.2 Il fascino discreto del dimissionario
5.3 Come dimettersi?
5.4 Le dimissioni… per dire!
5.5 Hai mai fatto scarpetta, dopo le dimissioni?
5.6 Cosa rappresenta un dimissionario per il suo (ex) Capo?
5.7 La rabbia, dopo il divorzio
5.8 Quelli dalla liquidazione… doppia!
5.9 Datemi solo la liquidazione che mi spetta
5.10 Un top manager che non chiede la buonuscita? Eccolo!
VI. Il soffitto di cristallo
NE HAI GIÀ SENTITO PARLARE?
6.1 Perché Palmira resta sempre Palmira?
6.2 Come aggirare il soffitto di cristallo?
6.3 Vuoi fare carriera? Piantala di ridere!
6.4 Le donne, alla guida delle aziende, fanno meglio degli uomini
6.5 Due (2…) donne fra i 100 manager più pagati
6.6 Quando il pregiudizio diventa ottusità
6.7 Come gli uomini costruiscono il soffitto di cristallo
6.8 Se avessi 10.000 euro da investire, a chi li affideresti?
6.9 Ho solo paura per i miei calzini
VII. Tattiche di sopravvivenza
E ORA VIENE IL BELLO…
ANTI-CURRICULUM, COMPETENZA, EFFICACIA PERSONALE
7.1 Pensiero e azione secondo Abramo Lincoln
7.2 Prima di fare, pensa!
7.3 Quanto vale l’ignoranza?
7.4 Formazione, una chimera
7.5 Essere o sembrare?
7.6 Sotto l’acqua il cemento. Spero…
7.7 Meglio essere bravi o fortunati?
7.8 Conta più il talento o la preparazione?
7.9 Come valuti la qualità del tuo lavoro?
7.10 Ecco il mio anti-curriculum
7.11 Sei suggerimenti per scrivere il tuo anti-curriculum
7.12 Stai cercando di cambiare lavoro, vero?
7.13 Cercare lavoro? È un lavoro!
7.14 Un semplice check-up di carriera
7.15 Sai vendere te stesso? Rispondi a tre domande!
PER NON… SOCCOMBERE!
7.16 Cosa fai quando arrivi in ritardo?
7.17 Una strategia di problem solving infallibile. O quasi…
7.18 Poi vediamo
7.19 Il miglior problema? Quello che non c’è!
7.20 Ma io stavo scherzando!
7.21 Lo so, ma non te lo dico!
7.22 Adesso te l’ho scritto!
7.23 Adesso te l’ho scritto: la versione di Federico
7.24 Adesso so da chi devo guardarmi
7.25 Tu paghi, io firmo!
7.26 Stanco di lavorare sempre «per ieri»? Ecco un utile test!
7.27 Mai fare, subito, la cosa giusta
7.28 Conosci la delega per… dimenticanza?
7.29 Se il tuo Capo ti chiede un parere
7.30 Quando al Capo gli si gonfia la vena
7.31 Se il tuo Collega diventa il tuo Capo…
7.32 Attaccare frontalmente il Capo? Troppo rischioso!
(SUPER)IMPEGNO NEL LAVORO
7.33 Palmiro e il dodecalogo del lavoratore instancabile
7.34 Il lavoratore instancabile va in riunione
7.35 Dormire al lavoro senza essere licenziati? Si può, eccome!
7.36 Quando la pennica è produttiva
7.37 Il manager dalla doppia giacca
7.38 La delega funziona sempre. Verso l’alto
7.39 Conosci la delega della cameriera?
7.40 Dieci buone ragioni per sovraccaricarsi di lavoro
Conclusioni
COME SCENDERE DAL LETTO DI PROCUSTE?
Bibliografia essenziale
Ringraziamenti
tibicon.net
